随着市场竞争日趋激烈，品牌坐天下的特征已十分明显，品牌已成为迈向21世纪的入场券，单一产品已难以维持持久的品牌竞争优势。多元化、国际化地拓展品牌开展空间进行品牌延伸策略已经形成。

　　一个品牌最持久的会议应是它的价值文化和个性品牌形象，它是确定品牌的基础。在这个基础才能成功地实现品牌的延伸。如“海尔”品牌，“海尔”为了打出中国的世界名牌，使中国品牌走出国门，壮民族之声威。“海尔，真诚到永远”、体现了它的个性。这种个性不只是代表冰箱和空调，而是由单一产品发展到更深层的品牌文化内涵。其内涵变得模糊，外延则出现了一种扩大趋势，从而使其品牌具有极强的可塑性。从冰箱、空调延伸到家电，向同样竞争激烈的洗衣机、彩电、电脑、手机等高科技含量产业推进，使得海尔的品牌名称能够赋予新产品被人们所认识。人们会从冰箱、空调类推到“海尔”洗衣机、彩电等其它延伸家电产品上，它使每个新产品立即建立高质量的认知。在品牌延伸策略必须注意品牌产品的相关性。“海尔”曾涉足医药卫生领域，它与“海尔”品牌的定位相抵触，新产品不仅很难占领预先的市场份额，反而会消耗品牌的元气。

　　品牌延伸可以采取品牌特许经营的方法来实现。品牌特许营业发展非常迅速，80年代产业规模基本为零，而现在已经成为价值260亿美元，范围遍及世界各大洲的产业。15年前，《财富》500强中只有10%的企业有品牌特许经营业务，如今有65%的500强企业都有品牌特许经营业务，美国占的份额最大，这种业务不仅给企业带来直接利润，更重要的是对于原品牌的无形价值还不够高的企业而言，例如通用汽车公司手上有1200多个特许营业协议书，特许经营商品更是提高自身的品牌形象。

　　通过品牌特许权，名牌公司企业可以获利，但在发放特许权时勿必要谨慎，如果不顾自己品牌的核心价值，特许经营商品与品牌形象不相符合，那么不仅没有经济效益，反而会破坏品牌的良好形象。

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