企业整体品牌包含了从不同角度反映出来的各种品牌，企业可以针对顾客、 员工、社区等分别建立产品品牌、服务品牌、雇主品牌和社区品牌，企业领导也可建立企业家品牌。通过这些子品牌，企业向不同的利益相关群体展示企业形象，传递企业文化与核心价值、产品与服务形象，把企业的愿景、荣誉、企业文化、人力资本等转化成区别于竞争对手的竞争优势。而雇主品牌则是在现有员工、离职员工与潜在员工心目中的形象反映与价值承诺。

　　第一，它们的目标对象不同。企业品牌直接针对的是全社会，代表企业的公介形象，其主体是企业形象，而雇主品牌所直接针对的是企业内的员工和外部的潜在员工，代表的是雇主对雇员和潜在雇员的一种承诺，即企业提供给员工的价值，包括薪酬福利、成长机会、工作环境、社会地位等，其主体是作为雇主的某个企业实施雇佣行为的雇主形象。

　　第二，它们的目的不同。企业打造企业品牌的目的是为企业发展创造良好的外部环境，提高产品的市场占有率和竞争力，由此实现公司盈利。而打造雇主品牌的目的是为了建立起员工或潜在目标员工对企业的信心和情感纽带，提升企业的人力资源管理水平，更好地吸引人才、留住人才，最大限度地发挥人才的价值，由此为公司赚取更大的商业利益。

　　Roger指出，如果雇主品牌不能支持企业品牌，企业的品牌形象再好，也很快就会被侵蚀。在塑造雇主品牌时，必须充分了解本企业产品或服务品牌的全部含义确保雇主品牌与之吻合。关于雇主形象的研究显示，当雇主的形象与应聘者的自我形象相似时，雇主就能吸引应聘者，员工与组织的适配以及求职者对企业形象的评估在应聘过程中起着非常重要的作用。Rynes等发现品牌形象，求职者关于是否去一家企业应聘的决定是以其对企业形象的一般感知为基础的。Belt和 Paolillo认为，具有良好形象的企业对应聘者的吸引力比形象较差的企业要大得多。

　　在企业品牌和雇主品牌的相互作用中，雇主品牌对塑造企业品牌具有重要的作用。优秀雇主品牌树立的是人们乐意为之工作的形象，在保留人才的同时吸引人才。而如果雇主品牌形象不佳，员工流失率高，必定会损害企业品牌。

　　企业品牌的作用不仅在于强化企业在客户中的形象，也直接影响到其他利益相关群体的认识，这其中很重要的群体是企业现有和潜在员工群体。因此，为成功构建企业整体品牌，需要特别关注雇主品牌建设。雇主品牌有其独特的品牌对象、目标和价值，雇主品牌的建设可以丰富和完善企业品牌的形象。

　　在企业整体品牌建设过程中，很多企业非常重视产品品牌和服务品牌的作用， 具体表现在关注企业外部知名度、市场影响力以及产品在顾客心目中的形象等。而对于企业整体品牌的另一重要组成部分--雇主品牌的价值，往往不够重视，对企业在员工心中的形象不十分在意，对雇主品牌与产品品牌相互影响的关系敏感度不高。事实上，员工正在成为品牌建设的核心力量，他们的行为不是提高品牌价值， 就是削弱品牌声誉(当他们的行为与品牌价值不一致时)。因此，员工的价值主张和行为，与品牌价值的契合就显得非常重要。Bergstrom等认为，让员工实际了解品牌价值，使员工认识到他们与品牌价值之间的联系和创造品牌价值的作用，有利于成功地把组织的每项工作与传递品牌价值联系起来。可口可乐前首席营销官说过: “要想让顾客接受你的品牌，就必须先让员工接受你的品牌。”他进一步指出，品牌在消费者心目中的地位在很大程度上取决于企业的员工。

　　来源：本文精选自中企联合研究出版的《中国雇主品牌蓝皮书2——雇主品牌评价与管理》返回搜狐，查看更多